工程项目管理系统实施案例-广东省某一级建筑企业

来源:筑为智慧 浏览量: 发布时间:2023-02-23
建筑工程企业管理系统,怎样才能有效提升企业管理水平、工程项目管理效率,帮助企业从激烈的市场竞争中获得更大的竞争力,这不仅仅是企业信息化层面的问题,更是企业降本增效、升级管理的问题。工程项目管理软件,是其中不可或缺的重要一环。

广东某一级总承包施工企业,通过筑为智慧经营管理系统成品功能加定制开发的方式,成功搭建本企业私有化工程项目管理系统,并按计划进一步推进项企管理一体化平台建设。
 
定制基础:筑为智慧经营管理系统
 
实施背景:
在实施本项目之前,企业已实施OA云办公三年。因通过OA软件仅能实现在线流程审批,无法获取汇总、分析业务数据,不能对项目整体管控及公司经营管理起到实质性的帮助。经公司调研比对,决定以筑为智慧经营管理系统为基础,搭建私有化项目、企业一体的信息管理平台。平台建设分两期推进:一期完成工程项目相关管理模块的搭建;二期完成企业日常办公、财务等,逐步完全替代原有OA办公系统。
 
应用功能(一期):
项目管理、合同管理、成本预算、收入管理、支出管理、进度管理、现场管理、投标经营管理。
 
应用价值:
通过建立工程项目过程化管理体系,简单高效地进行项目数据传输及工作交流、单据审批,重点实现业务过程中的数据关联和汇总提示,细化实现各岗位具体业务,切实解决工作痛点,打破企业职能管理部门与现场管理部门的沟通障碍,帮助企业合理分配人员,调配资源,把控成本与进度,让管理工作有章可循。实现了总部与区域公司之间、与项目之间的信息共享、互联互通。积累沉淀企业数据资产,实现项目生产过程全程管理。
 
定制亮点(一期):
①结合基本版成本控制体系与企业自身实际情况,将成本管控目标、控制机制按照自营与联营分别设计,满足二者不同的管理要求。
②根据企业主营项目类型以及现场管理模式,提供更适合企业当前实际人员结构、管理重心的人材机模块功能。
③根据企业市场中心绩效管理机制,从市场信息搜集,投标工作准备,投标进度把控,投标结果跟踪,自动形成市场人员业绩数据汇总。
 
筑为智慧建企经营管理系统-真正能落地的管理系统。
 
筑为智慧不只是一个软件产品,更是一种服务模式。采用“成品+定制”的方式,帮助中小建筑企业,以极低的投入,搭建专属的业财管理平台,从而享有与大企业、大投入相当的信息化系统开发建设服务。
 
现有成品系统已迭代至4.0版本,系统以工程项目为核心,以经营管理为目标,从多个环节有效控制项目的成本、进度、利润等,更覆盖企业整体经营,财务管理、人事行政、OA办公,一套系统,就能帮企业管理好工程项目、打点好日常经营,是企业管管理者的得力助手。
 
在此基础上,筑为智慧根据每一家企业自身的业务特性、管理特点,提供一对一深度定制,形成个性化方案,以此确保每一家企业都能成功实施,保证信息化投资收益。
 
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