建筑企业经营管理系统_工程项目管理软件_筑为智慧

项目管理，管控成本与资金、兼顾自营与联营

系统围绕工程项目展开，覆盖标前至标后、从项目立项至竣工的全过程管理，

充分结合中小规模建筑企业实际，将经营管理与现场管理充分结合，并配置丰富的业务审核流程，适应自营项目与联营项目管理，达到管控项目成本与资金等目标。

自营项目成本管控 数字化成本管控，带来更大效益

自定义成本科目分支；
采购、支出自动归集；
事前控制与实时预警结合；
及时定位异常成本；
防范成本失控风险。

联营项目风险规避 资金支出有据可依，有据可查

反应三方资金票税动态；
归集项目开支和扣收款项；
随时查询项目余款及供应商付款；
规范项目资料盖章与返回；
防范资金与法律风险。

跨区域多项目实时在线 效率就是生命力，就是竞争力

多项目数据信息汇聚统一平台；
规范上报，实时传输；
管理层无需现场，运筹帷幄；
随时掌握一手信息；
汇报不用等，报表随时查。

提升协同强化执行 打通数据壁垒，协同创造高效

数据信息合理共享，统筹利用；
优化业务流程，减少重复工作；
大大降低沟通成本，大幅提高运转时效；
工作漏洞显而易见，责任明确；
强化监督和执行，企业更有竞争力。

预算/成本管理

从源头掐住成本控制，杜绝浪费和不合理开支，向管理要效益

合同/资金收支

从合同发起、审批、执行、到归档，管理合同结算、收款、付款、统计的全过程数字化。

人材机/质安管理

涵盖劳务、材料、设备租赁、分包管理、质量安全巡检等施工现场环节，全方位实时管控

进度产值

从总体计划的建立，分解到月度计划，按月填报实际完成量、自动计算完成产值进度，汇总分部分项完成情况，并定位滞后部位

项目报表

多维数据辅助决策，关联穿透层层溯源

畅通项目管理渠道，各司其职、各取所需

项目分管与统筹兼顾，决策层宏观把控，职能层统筹管理，项目层实施执行，各司其职。

决策管理层公司老板、总工等
宏观把控、统筹决策/查看各类报表

宏观项目管理：
首先，决策层面可通过整体项目总览、统计报表等统筹把控包括项目在内的整体经营走势。通过动态监测、预警等，做出决策上的反应。立即试用

职能部门集团各部门
具体把控，动态协调/汇总相关数据

跨项目管理：
职能管理层面主要负责各个项目信息的采集、汇总、处理、控制、协调、动态监测。以各部职能为出发点，满足公司各个部门和项目上各自管理目标的要求。立即试用

项目部各项目现场
细化执行，及时汇报一线数据

单项目管理：
从单个项目出发，收集上报汇总项目一手信息数据、项目管理人员通过系统即可实现对项目的即时汇报和动态管控。立即试用

定制开发，进一步满足企业自己特有管理需求

对项目管理具体功能的要求，因企业的业务操作流程、管控目标、部门架构、岗位配置等的不同而存在一定的差异，定制二开可最大化予以满足。

特定资金管理
- 预收款备案
- 模糊到款确认
- 资金分次支付
- 个人财务管理
- 垫资与质保金
- 应收款备案
  
  公司在项目回款之外，可能存在的其他特定收款，在到款之前，需要业务部门自行登记汇报到相关领导和财务，以便于统筹资金。
- 模糊到款确认
  
  针对分支机构或合作单位较多的公司，每天可能收到多笔来源不同的到款，财务难以确认来款相关的项目，通过系统发布认领。
- 资金分次支付
  
  每一笔付款申请审核通过，仅代表同意支付，实际是否支付，支付了多少，在一些公司存在财务把控的环节，可全额支付，可暂时挂账。
- 个人财务管理
  
  涉及到个人的相关请款、报销、预收款登记、借支、还款等，划定专门的模块，便于个人对自己的财务数据进行管理和操作。
- 垫资与质保金
  
  针对项目经理垫资和公司垫资施工，已经项目竣工后的质保金应收，进行专门的统计管理，预警垫资风险和应收风险，。
立即试用
特殊成本模式
- 更精细的成本科目配置
- 预算后置模式
- 实际发生与预算项不匹配的解决
- 个性化的超预算控制预警机制
- 专项成本分析报表
- 更精细的成本科目配置
  
  许多成品系统在成本核算上，设计了相对固定的成本科目，本系统采取更为灵活的收支科目两条线，用户可自行定义大部分的科目分支，不限层级。
- 预算后置模式
  
  根据企业项目的不同情况，原则上采取预算为先的模式，但针对特殊运营模式的项目，前期无法获得预算数据，可采取暂缓预算，后续归拢的方式。
- 实际发生与预算项不匹配的解决
  
  很多时候预算无法落地，不仅因为预算不准，也是因为预算项与实际采购项不便匹配，造成采购无法按预算归拢，系统可对此提供专门的解决办法。
- 个性化的超预算控制预警机制
  
  每个企业对于不同成本的控制要求不同，例如控价还是控量，系统控制还是系统与人工共同控制，通过定制，可以按企业自身的要求创建适合的机制。
- 专项成本分析报表
  
  根据不同的成本类别、管理目标、统计维度，定制不同的统计分析报表，实现不同部门、岗位、职级，获取不同侧重的数据信息的目的。
立即试用
专门结算规则
- 项目款结算转款
- 资质费结算支付
- 供应商应付预警
- 项目款结算转款
  
  针对联营合作项目，根据企业自身的合作条款和结算规则，设计自动核算模块、自动生成结算数据，作为拨付工程款或利润的依据。
- 资质费结算支付
  
  企业聘用持证人员，涉及的资质证书补贴、聘费，按照企业自身的标准和计发方式，涉及专门的核算模块，自动生成应付数据。
- 供应商应付预警
  
  一方面实现应付数据的统计汇总，另一方面对于联营项目合作方，是否及时发起请款，是否存在拖欠供应商款项，定制专门的预警机制。
立即试用