工程项目管理系统的选择，避免踩坑 - 建筑资讯 - 建筑企业经营管理系统_工程项目管理软件_筑为智慧

从有的成功企业的信息化专员可以做到CIO，甚至做到副总级别，可以看出，企业的信息化必定是关系到企业发展、策略的重要命题。因此，信息化的过程绝不是简简单单的出钱买方便。很多企业在信息化初期重视不够，缺乏认识，导致出了钱，买来的不是方便，不是效率提高，而是买来了一堆麻烦，和一套既用不好，又难以摆脱的鸡肋系统。

建筑行业在各行各业中整体信息化水平是偏低的，在信息化的过程中踩坑的几率更大，本文列举几种，相信有过信息化失败惨痛经验的企业会感同身受：

一、不注重软件的拓展性。

有的企业主认为，一套软件系统，能解决当下的业务需求就可以了。是的，能解决眼前需求的软件已经是不错的软件了，已经能带来效益。然而一旦企业开始步入信息化，就犹如打开了一扇大门，总会一步步往里走，逐步生发出更多的需求：第一步管好了现场物料进出，接下来就会想怎么来控制物料成本，怎么来优化采购，等等诸如此类。如果你选择的是一套难以优化、难以结合动态需求持续深入的软件，那么这套软件系统对企业的价值也就到此为止了。

二、不了解软件的二次开发投入。

许多企业在一期信息化时，投入了一定的初始资金，便宜的几万，贵的上百万、几百万。无论初始投入如何，要保证软件能长期创造价值，一定的调整和拓展是免不了的，正如第一点所述。因此如果企业前期忽略了软件系统二次开发可能产生的成本，将极有可能造成难以承受后续的持续投入，而导致系统半途而废，建议企业主在决策时应有充分的认识。

三、对系统期望过高，希望一举成功。

软件系统的实施，建议从核心部门开始，成功之后再推广至其他职能部门。总希望一举将公司全盘信息化，一夜之间就代替了过去的工作方式是不现实的。企业人员的信息化素养、对软件系统的接受度需要一个过程来提升，与传统工作模式之间也需要时日来磨合、过渡。直接进行大范围的信息化实施，往往伴随各种质疑、推脱、不懂、不会，推进困难，导致失败。

四、不注重员工的培训。

信息化系统的应用需要员工进行操作，如果员工没有接受过专业的培训，就会出现操作不当、数据错误等问题，导致企业的信息化建设无法顺利进行。因此，在信息化建设过程中，必须注重员工的培训，提高员工的专业技能和操作水平。

五、不注重数据的安全性。

信息化系统中涉及到大量的企业数据和客户数据，如果没有足够的安全保障，就会造成数据泄露的问题，给企业带来极大的损失。因此，在信息化建设过程中，必须注重数据的安全性，保障企业数据的安全。

除了以上列举的几种信息化踩坑，建筑行业在信息化过程中还需要注重一个重要的方面：与供应商的沟通。建筑行业作为一个产业链比较长的行业，信息化建设需要涉及到多个业务环节。因此，在选择信息化供应商的时候，需要充分了解其在建筑行业中的应用经验和成功案例，避免选择不熟悉建筑行业的供应商，导致信息化建设效果不理想。

同时，建筑企业在选择和实施工程项目管理系统的过程中，与供应商的沟通也是至关重要的，双方应保持密切的沟通合作，及时解决问题和反馈意见，共同推进信息化建设的顺利进行。信息化建设是建筑行业转型升级的必由之路，但也需要企业深思熟虑、全面规划，避免踩坑，才能够取得成功。