工程项目管理系统帮助建筑企业有效管控垫资风险 - 产品动态 - 建筑企业经营管理系统_工程项目管理软件_筑为智慧

目前，在我国建筑市场，垫资施工的情况尚较为普遍，垫资的形式多样，有直接垫资施工的，也有以工程保证金或者拖延支付工程款等形式变相垫资的。往往涉及的工程实体工期长、垫资金额也较大，甚至部分建设单位在工程建设过程中，将垫资作为本企业的融资的一种手段。垫资的形成，市场激烈竞争是重要的原因，施工单位一味追求中标选择盲目投资，给后续项目实施中的资金安全带来巨大隐患。

最直接的危害就是造成收支不平衡，引起资金链断裂，从而无法施工，拖欠各种应付款，造成施工单位违约、无法偿贷，不得不承担赔偿、罚息等损失。

如何规避垫资风险

规避垫资风险，首先应采取必要措施从头规避垫资风险：通常应做到严格审核发包方资质，调查起资金来源及到位情况，历史项目情况及履约能力、社会信誉等。为了确保拿到工程款，合同中应尽量加入担保条款，同时应推行施工过程结算、约定垫资利息。降低施工方所承担的风险。

如何管控垫资风险

其次应该在管理上下功夫，及时准确监控资金状况，心中有数，管控风险。如施工单位应加强工程项目管理的信息化程度，通过有效的系统化工具，配合企业精细化的管理，监理资金科目、计划、创建合理的收支管理模型，规范资金审批、及时清理资金收支，降低资金风险，实现成本数据全面、及时、准确的分析与监控，帮助企业科学管理现金流、对垫资情况了如指掌，并通过系统获得相应的预警控制，从而更为有效避免垫资风险。

例如，通过以下系统自动获取的垫资风险报表，企业管理成员可以及时掌握当前垫资的金额、回款的情况、支付的成本，欠付的资金等全面详实的信息，为垫资风险管控提供完整的数据支持：