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涵盖项目管理/经营管理/证书管理/OA办公
立即试用
01
管理态度
问题：作为施工管理者，我们的态度决定着劳务队伍的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致劳务队伍不停试探管理者底线的现象。你若只按80%的标准要求，他交给你的很可能就是不合格的产品，这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。
措施：100%严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。
02
过度依赖经验
问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同、图纸等指导性文件，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。
措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。
03
唯命是从
问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。如一些未经各方确认的口头指令、变更，或者口头指令的增加工程等等，往往会发生干完活没人计量计价的情况，产生矛盾纠纷。
措施：在执行过程中要坚持原则，应按照合同执行，对于现场的指令、变更等及时补充书面确认文件，保存好图片及相关文字依据。
04
思考不足
问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任。
措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，未雨绸缪，根据项目规模合理计划人员材料及设备。举一反三，思考施工中将会遇到怎样的难题；施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与项目人员或相关单位一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决， 就向上级汇报；施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。
05
降低局部施工成本
问题：有些班组会通过降低局部施工的成本（偷工减料、选材质量差）以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。
措施：严格按照规范和图纸施工，成本不能靠偷工减料等行为，来影响施工质量的保证。解决成本问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。
06
忽略施工组织成本
问题：很多工程项目管理过程中只注意材料和施工成本的管理，而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中，组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工项目造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。
措施：需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效，节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图，在施工过程中进行有序的组织管理。
07
缺乏现代化管理手段
问题：现阶段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后。
措施：在施工过程中，尽量利用一切可利用的工具来代替人工，多看多学，学习和借鉴其他单位的先进管理经验。
08
应付检查
问题：对于现场检查，很多项目管理都是采取临时应付，未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题，为工程带来很大的损失。
措施：安全管理是工程管理最重要的工作，将安全放在第一位，在日常工作生活当中贯彻安全管理，以确保施工安全。
09
专业知识不足
问题：有些管理人员认为自己并不需要掌握很多专业知识，只需做好任务安排，要求作业队伍的产品通过甲方监理验收即可。往往造成现场无序施工、关键节点把握不严，留下质量隐患。
措施：工程管理者不仅要做好现场管理工作，而且应具备扎实的专业技术功底，施工过程运用专业技术知识做好工艺、工序管理。
10
以领导自居
问题：有些管理人员因施工人员客气、尊敬的称呼，长久后真的以领导自居，颐指气使，对于施工管理有害无益。
措施：管理人员既要加强管理，又要有清晰的服务意识，应时常深入现场调研，虚心听取意见，与施工人员一起提升现场施工技术水平才是最重要的。
11
万金油管理
问题：对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法，只抓宏观大面上的问题，在不同工程的细节处把控不到位，有可能导致事故隐患。
措施：既要把握安全施工大局，又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理，对症下药才能取得好效果。
12
管理浮于表面
问题：管理浮于表面，发现问题指出后就万事大吉，不跟踪检查，不能从根本上解决问题。
措施：管理人员须常检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别。
13
管理人员自身违章
问题：无人监管，自身有时就会违章，造成恶劣的影响。比如施工现场的常态，管理人员不带安全帽。
措施：管理人员必须以身作则，抓好自我管理、加强学习，这样才有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，造成的损失往往是十分严重的。
