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2、信息化需求
(一) 要求解决工程项目管理中的工程信息全过程管理，以“经营目标为导向、项目管理为核心、成本控制为重点、进度管理为主线”进行规划设计。
(二) 对每一个合同的付款进行控制，并纳入公司的审核审批流程。
(三) 通过项目管理平台，做到业务管理层和执行层间的数据共享，提高沟通效率；同时，通过项目管理数据的收集整理，给公司决策层提供科学的参考依据，做到宏观掌握，微观控制。
(四) 信息系统提供的项目管理的标准化、规范化有助于提高项目管理人员的管理水平，使之达到统一的高度。
3、信息化方案：
（一）项目管理：对工程项目立项、预立项、项目进程等项目全生命周期的管理。项目管理里查询看到项目预算、项目动态成本、项目进度、项目人力资源、项目合同、项目收付款等项目综合信息。
（二）进度管理： 项目进度管理是对项目计划和项目工作任务的管理，将项目工作计划逐层分解为项目工作任务。
（三）成本管理：对项目进行成本控制是通过项目预算、预算变更和动态成本监控实现的，项目预算包括人工预算、材料预算、设备预算、费用预算等。
（四）合同管理：对于各类合同的管理，包括：收入合同、材料合同、设备合同、劳务合同、分包合同等进行分类管理。管理合同基本信息，可以进行合同登记、作废、变更等操作。帮助工程管理人员明确了解每一笔合同资金拨付情况。
（五）供应商管理：客户与商机管理包括客户基本信息的管理、客户收付款的管理。提供对客户信息的全覆盖和客户资料的管理。
（六）采购管理：包括采购申请、采购单管理、采购收货管理、采购退货管理，供应商管理等。采购环节和物料入库之间相关联，采购后的物料必须经过入库登记，计入库存用量。
（七）材料管理：包括物料的品名和类别的管理，以及库存查询、库存明细和库存统计，对于采购入库的物料，需经过采购入库流程。
（八）机械管理：包括维护机械分类、自有机械和租赁机械规格名称，同时可以进行项目机械使用计划登记。
（九）财务结算管理：包括财务科目设定，付款管理、收款管理、应付款管理、应收款管理。以及对财务账目的确认，通过财务付款收款流程，自动归集财务科目，同时设定每一笔财务账目的归属。方便查询相关单据，作为财务管理控制的依据。
（十）工程档案管理：为支撑工程建设档案管理业务，实现工程档案的归档与统一管理。
