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工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。
项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：
项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。
项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。
注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。
施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件，项目策划比施工组织设计内容要广得多。
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工程项目管理策划书范本
目 录
第一章：工程概况
1.1-项目概况
1. 1.1-相关单位
1.1.2-工程简介
1.1.3-主要工量
1.1.4-工程现状
1.2-施工条件
1.2.1-业主手续办理情况
1.2.2-图纸到位情况
1.2.3-劳务队选用情况及分包模式
1.2.4-材料供应情况
1.3-项目工程管理的特点和难点
第二章：施工准备
2.1-技术准备
2.2-现场准备
2.2.1-征地拆迁
2.2.2-现场平面布置
2.2.3-施工道路、临时供水、临时用电设计
2.2.4-垂直运输设备配置
2.2.5-临时设施布置及数量
2.2.6-材料场地布置
2.2.7-其他
2.3-要素准备
2.3.1-劳动力组织
2.3.2-材料组织
2.3.3-机械设备组织
2.3.4-资金准备
第三章：项目管理目标
3.1-工程进度目标
3.2-工程质量标
3.3-安全管理标
3.4-文明施工管理目标
3.5-成本管理目标
3.6-信誉目标
3.7-其他管理目标
第四章：项目部组织架构及管理人员配
4.1-项目部组织架构
4.2-项目部人员配置及分工职责
第五章：主要施工方案
5.1-施工流水段划分及总体思路
5.2-主要分项工程施工方案
第六章：工程进度管理
6.1-总体进度计划
6.2-工程施工进度节点计划
6.3-工程进度控制措施
第七章：工程质量及安全文明管理
7.1-工程质量管理措施
7.2-安全文明施工管理
7.2.1-安全文明施工控制要点
7.2.2-安全文明施工检查制度
第八章：工程成本管理措施
8.1-编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间
8.2-结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点
8.3-提出成本管理的重点和难点
8.4-按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设
8.5-拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）
8.6-拟进行招标的外部劳务和材料
8.7-严格执行月分析考核制度
8.8-变更索赔、结算方案并按季度更新
第九章：科技管理计划
第十章：项目部存在困难及需公司解决问题
第一章：工程概况
1.1-项目概况
1.1.1-相关单位
填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2-工程简介
说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3-主要工程量
以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2-工程现状
1.2.1-业主手续办理情况
说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2-图纸到位情况
说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
1.2.3-合同签订情况
说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4-其他情况
详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。
1.3-项目工程管理的特点和难点
项目工程特点、难点从以下几方面考虑：
1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。
3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
4. 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
5. 从施工单位多，组织和管理特点、难点。
6. 从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
第二章：施工准备
2.1-技术准备
2.1.1-熟悉图纸
组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2-计算工程量
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
2.1.3-编制实施性施工组织设计
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
2.1.4-做好施工场地的控制网测量
首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。
2.1.5-明确试验方式
根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。
2.1.6-确定技术资料编制标准
提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。
2.2-现场准备
2.2.1-征地拆迁
明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。
2.2.2-现场平面布置
简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。
2.2.3-施工道路、临时供水、临时用电设计
简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。
2.2.4-垂直运输设备配置
明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。
2.2.5-临时设施布置及数量
说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。
2.2.6-材料场地布置
说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。
2.2.7-其他
说明其他未尽事项。
2.3-要素准备
2.3.1-劳动力组织
说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。
2.3.2-材料组织
现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（即外租、购置、内部调配等方式）。
2.3.3-机械设备组织
现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。
以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（即外租、购置、内部调配等方式）。
2.3.4-资金准备
综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。
第三章：项目管理目标
3.1-工程进度目标
达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。
3.2-工程质量目标
达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。
3.3-安全管理目标
必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。
3.4-文明施工管理目标
参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。
3.5-成本管理目标
按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。
3.6-信誉目标
对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。
3.7-其他管理目标
结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。
第四章：项目部组织架构及管理人员配置
4.1-项目部组织架构
应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。
4.2-项目部人员配置及分工职责
介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。
第五章：主要施工方案
5.1-施工流水段划分及总体思路
合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。
5.2-主要分项工程施工方案
对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。
第六章：工程进度管理
6.1-总体进度计划
该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。
6.2-工程施工进度节点计划
分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。
6.3-工程进度控制措施
主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。
第七章：工程质量及安全文明管理
7.1-工程质量管理措施
概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。
7.2-安全文明施工管理
7.2.1-安全文明施工控制要点
7.2.2-安全文明施工检查制度
第八章：工程成本管理措施
8.1-编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。
8.2-结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。
8.3-提出成本管理的重点和难点。
8.4-按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。
8.5-拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。
8.6-拟进行招标的外部劳务和材料。
8.7-严格执行月分析考核制度。
8.8-变更索赔、结算方案并按季度更新
第九章：科技计划
由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。
科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。
第十章：项目部存在困难及需公司解决问题
