1、建筑工程技术管理中的问题

 

      1.1进度计划问题

 

      建筑工程是一项长期且是系统的工程，有较多工程监理与承包商。对施工承包商与监理来讲，其负责的施工项目与内容只是某个阶段的构成部分而已，在实际施工中所需要的物质与设备是由他方供应，企业繁杂性导致施工中的进度计划十分纷乱。而困工程工期要较紧，施工企业为了保证建筑进度一般会忽略掉同其他企业间的协议与合作，进而导致工程施工中出现诸多质量问题。若是施工企业想要项目施工能在合同规定时间内这成，有可能引入一些先进设备或是增加工作人员，如此便致使工程施工成本增多，支出高于建筑企业预算范围，这对后续工程开展十分不利。

 

       1.2组织管理问题

 

        当前，诸多建筑企业施工中，困管理制度所影响，存在较强的分包现象，诸多分包单位在界定工作范围时明确各自工作内容。为了确保自身利益最大化，都希望增大自己的工作面，这便会导致施工工序遗漏或是企业协调管理困难等问题发生。例如，诸多工程会将施工中土建工程与安装工程区分开，分别分包给不同的施工企业，不同的企业所采取的施工技术也会不同，而分包以后各司其职，进管能够将彼此优势最大的发挥出，但很难控制两企业衔接问题，据调查显示，把建筑工程进行分包，不但不会加快施工进程，还会无法保证建筑工程整体质量。别外，若是在施工中欠缺高效的施工部门，并未布设专业管理人员，会导致施工工程许多问题都得不到有效控制。

 

        1.3技术质量问题

 

         当前，高层建筑越来越多，对建筑工程质量提出了新要求，对于建筑工程而言，施工技术与技术管理十分重要。当下，在对建筑工程建设时，各项技术需要彼此融合，一个专业不但要做好自身工作，还要保证同企业专业有机融合，若是施工人员的技术水平不过关或是专业融合不到位，便会倒至建筑工程整体质量受到极大影响。

 

        2、建筑工程管理措施

 

         2.1完善进度计划

 

          第一，设计变更因素针对项目经理来讲，需对设计文件进行全面了解，充分掌握业主意图，利用多种胸手段，把事前预控工作做好，对施工进度的影响进行良好控制。第二，合理应用信息管理技术融合计算机管理方法，若想对建筑工程的工期进行有效控制，务必要掌握施工过程中的关键工序，基于此，需利用新兴管理技术对项目过程进得管理，若是发现关键工序存在问题，需及时采取措施进行优化，并调整施工进规划，保证建筑工程按时竣工。第三，合理配置资源对于建筑工程来来进资源配置合理化，是确保企业经济效益的重要条件。

 

          2.2加强组织管理

 

            第一，降低各专业配合问题，构建以甲方为中心的统一领导，指派专人统一指挥，优化各施工企业的协调工作，身为甲方管理者，首先需对各专业全面进行了解，充分掌握设计要求，如此才会保证各专业施工人员的工作效率，确保每套工序合理且到位。第二，构建项目管理责任机制，要求每个施工企业都严格落实自身职责，保证奖罚分时，以此保证建筑工程的整体质量。第三，若想实现建筑管理规范化、高效化，相关部门需做好中间验收与隐蔽工作，各部门皆需认真、仔细检查，把问题降低到最小，在实际验收中，针对建筑企业来讲，需注重工程质量检查，定期展开联合检查，若是发现存在问题，需及时布设对应的优化措施。在恰当的时候，可以组织现场经验交流会，使优秀的工作经验得以及时分享，从而保证建筑工程整体质量。

 

        2.3提高技术质量

 

         第一，完善施工方案，采用新兴的施工技术，合理安排施工进度，对人力资源进行合理配置，保证整体计划周全且细致，对建筑施工中易出现的施工问题做好防范措施。因工程师会汇集相关企业的技术人员一同展开技术交底与图纸会审工作。第二，成立测量小组，做好测量放样工作，建筑工程平面的线、点，皆是通过借坐标点与该点的高度确定，需做好放样工作，通过相关人员复核之后再进行一道工序。第三，构建高效合理的质量信息反馈系统，确保工程整体质量。

 

        3、结语

 

         综上所述，若想确保建筑行业在纷杂的经济市场中持续有序的发展下去，那么，在工程项目管理中加大建筑工程技术管理问题分析力度势在必行。通过对技术管理问题分析，能够及时发现导致问题出现的具体原因，这是优化建筑工程技术问题的根本条件，对提高建筑企业核心竟争力具有积极作用，是建筑企业高度重视的方面。