为企业提供全套定制解决方案，
涵盖项目管理/经营管理/证书管理/OA办公
立即试用
最近一段时间，多部门联合开展的挂证大整治以及资质动态核查波及到众多建筑企业。高峰时段每天注销建造师人数以万人计，大量企业因人员资质不足被撤销资质或降级。
主管部门抓挂证，无非是要规范建筑市场、提高工程质量、减少安全事故，企业要长远健康发展，加强内部管理、降低企业整体成本、聚焦工程质量、避免安全事故发生，这是正道，也是王道！
建筑企业一方面应积极应对，一方面也不得不考虑，新的政策要求下，企业资质、人员资质应该怎么维护？如何管理才能既不触碰政策红线，又能确保企业这方面资源的合理配置与利用，不给企业造成过重的负担。
新形势下，证书管理难在哪？
在过去，粗放管理资质可能还问题不大，而现在，没有一个严格精细的管理体系，显然不行。
准确把握自身企业的资质情况、证书情况，积极关注人员继教、延续、培训，追踪证书的锁定使用、解锁，一直都是建筑企业资质管理部门工作的重点，而新形势下，我们可能将面临更为深入的管理难题：
人员社保如何同步管理
都知道查挂证必查社保，现在要求人证合一、社保与注册公司一致。单一公司人员还好办，如果涉及多个地区多个子公司，人员流动在不同子公司的项目上，社保需同步转移，何时停、何时续、何时转，谁来办理，结果如何，社保费用怎么算，都是问题。最新的情况是，连建造师等考试报考环节，对社保的要求都越来越严格了……
一人多证的复杂情况
首先，按照要求，一证多用是不被允许的（尽管目前各地的投标项目要求不同，一证多用仍有可能），其次，同一人员的不同证书也不可用在不同的项目。规范人员资质使用管理，就必然要尽量避免这两种状况发生。如果证书的情况掌握得不精准，就很容易出纰漏。
证书补贴核算和分摊
无论挂靠是否存在，证书作为员工的一种附加价值，必然要以专项的补贴来体现。等级和专业、是否用于项目等因素与补贴金额的高低相关，使用的去向、时间长短又与补贴费用在不同子分公司或项目的摊销比例、金额有关，至于人员现场迎检还要额外产生费用。费用结算周期是按月、半年、还是一年……要把这笔账算清楚，着实不容易。
多人多部门共同管理的困扰
大型集团化公司常常涉及到多个部门多个人员共同管理各类资质证书，甚至不在同一地区。当其中某个部门管理人员对证书加以变更维护后，其他人员如何第一时间获知最新的证书动态，是发通知、发消息、还是打电话，不仅沟通成本高，而且不及时。
鼓励内部人员考取证书
引进人才，有实力且业务发展势头良好的公司，一方面可以给此前挂靠的相关人员补交社保，尽早达成实质性合作关系，另一方面可以积极鼓励内部人员考取证书。组织人员报考、参加培训、参与考试取证，这一系列工作也要有规划、有步骤的来推进。
除了以上这些问题，企业在资质管理方面还有不少亟需深入解决的痛点，一种好的资质管理机制，能为建筑企业创造的价值是巨大的。智慧证书作为一种专业的证件管理软件系统，愿与建筑企业一道，与时俱进，在这条路上不断探索新的更为优越的解决办法。
筑为智慧管理系统
建筑证书管理、经营管理专业软件。
以证书管理为核心，从具体环节入手，帮助企业完成证书、投标等业务基础信息有序管理的同时，实现证书期限、借还、费用、存放、押证、配置等智能化管理，以及优化投标流程规划、工程项目、项目合同、合同收支等一系列环环相扣的过程管理，让证书等经营数据活起来、帮助企业经营管理者实现高效决策。
