一、建筑工程项目施工管理的发展现状

 

在目前我国经济发展阶段，我国的建筑企业存在一些不太科学的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部门将任务分配给项目管理人员，接着设想一下他们项目开展之后的进程，但是由于后期实施的过程中，缺乏专业人员的监督，使得项目工程有所延误。

 

还有一种情况是，管理部门有个较大的项目，但是没有具体的实施方案和执行技巧。还有一些施工企业的项目管理处于无序状态，硬件设施管理不齐全，器具设备杂乱无章，项目部署没有合理科学地规划，导致项目进度无法推进，直接造成了建筑施工企业项目的工程时间耽误。

 

而建筑工程项目逐渐成为国家发展战略的一个强有力的支柱点，它为我国的经济注入新的活力，推动经济发展做出重要成果，在我国建筑项目施工行业中发挥着至关重要的作用，建筑工程施工管理的进步将会促使整个建筑行业水平的提升，给该行业带来巨大的活力和经济效益，使得建筑施工管理的制度更加规范化和科学化，为我国经济发展做出巨大的贡献。

 

二、完善建筑工程安全管理的措施

 

1、重视施工材料的质量管控

 

众所周知，施工材料是施工活动的主要对象，是建筑全过程的支撑，其质量好坏直接决定建筑主体的质量。因此，无论是材料的采购、检验和使用，还是采购员的选拔相关部门必，都要严格把关。

 

2、确认安全文件、规范、技术操作规程

 

根据找出的施工现场的危险源，结合工程的特点及施工条件，对施工中相应的安全文件、技术操作规程及规范等进行确认，真正意义上实现其指导规范的意义和价值，项目施工中，产生安全生产事故的另一个主要原因便是施工设备和施工环境存在的危险性，而安全文件规范等操作规程作为前人检测施工缺陷，总结了前人征服环境危险源的智慧与经验，具有高度的概括性，施工前认真执行这些文件、规程和规定，可在施工过程中针对出现的不安全因素及事项，及时采取相应的有效措施，进行积极的应对，实现对危险源的有效解决，进而提高安全管理和施工效率，推进项目施工的进行。

 

3、以人为本提高施工人员控制安全的水平

 

首先要提高施工人员的安全意识，作为参与项目施工的主体部分，施工人员的素质及安全意识与项目施工能否实现安全有效地管理息息相关，所以，项目经理及各级负责人必须针对施工人员做好相应的安全培训和安全技术交底，确保参加项目施工的人员具有高度的安全意识;其次，严格落实持证上岗制度，施工单位必须对参与项目施工的人员进行相应的培训，针对施工中的特殊工种，一定要讲求持证上岗，对施工人员进行施工现场及进行施工实施严格的管理;再次，要将安全工作落实到每一个生产管理环节，针对项目施工的进行，对其的策划、总结、检测、评价等环节进行安全措施的制定，真正意义上实现全过程的安全管理;最后，以安全事故隐患及实例警示施工人员，为确保安全生产的有序进行，安全管理、人员可以依据现场的事故苗头及安全隐患，现身说法，及时警示和全场的施工人员，并针对安全隐患等落实责任到人的整改措施，让施工人员认识到安全施工的重要性，不断提高安全管理水平，完善项目施工的进行。

 

4、建立健全质量安全体系

 

从建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的的选择和购买到这些资源的利用都要经过一系列合理的分配和监督。首先要合理选择建筑施工的技术设备、建筑材料、建筑设施等，避免大规模的盲目的资金投入导致的浪费。其次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的质量一定要经过严格的检查。避免设备材料的质量问题对工程进度产生影响。再次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的使用也要经过严格的监督管理，施工流程要严格管理，相关人员要不断的检查和监督，做到早发现问题早解决问题。总之，要做好建筑工程质量安全的控制，避免因为工程质量问题给工程造成损失，加大工程项目的成本。